风雨十载,展望未来——神农集团宣威猪厂十周年纪念活动圆满举办

神农集团最多“第一”记录的拥有者

 

宣威猪厂开创了神农集团生猪养殖发展史上许多个“第一”以及响亮的名号。

第一个投资过亿的现代化母猪厂

 

作为和美国PIPESTONE双方战略合作的第一个现代化猪厂,宣威猪厂参照美国最先进养殖厂进行设计,存栏母猪6150头,固定资产和生物性资产共计过亿元。在当时看来这笔不菲的投资十分冒险,然而后来的成功却印证了当时的“高瞻远瞩”。同时,宣威猪厂的落成也为当地畜牧业发展注入了新的活力,十年间持续为周边农户提供了稳定的就业机会,带动了当地经济的发展。

 

第一个现代化养殖管理的践行者

 

宣威猪厂从规划设计之初就使用了先进的千点评分工具,选址在人烟稀少、远离村庄的山区。建设中严格执行生物安全和防病防疫要求,十年前就已经匹配了洗消中心、中转站、专业仔猪车和淘汰猪车、并对猪厂进行分区管理,同时保持对环境友好的原则。令人惊叹的是,在这样先进的模式下,生产人员仅仅25人,加上内勤、电工、保安、厨师、司机和洗车工等后勤职能人员,全厂合计仅36人,人均效率高达1:170。这些现在看起来依然先进的养殖管理理念和模式,奠定了宣威猪厂高效运转的基础,也是神农集团真正走进现代化养殖的开端。

 

第一个PSY突破30,断奶仔猪成本小于250元/头的母猪厂

 

在美国PIPESTONE专家的指导和PIC优良种猪的引进保障下,宣威猪厂的第一代“神农人”学习和应用生产管理SOP,采用“1+27”模式,实行周批次生产、科学高效。从后备母猪饲喂、免疫、治疗、诱情、查情、配种、妊娠检查到公猪的饲养管理、精液采集、精液稀释及精液活率评估等每一个操作流程中,第一次让神农养殖团队感受到真正的先进产能。健康管理策略方面,采用蓝耳、PED双阴性管理策略,两点式生产、全进全出,实现了连续7年的蓝耳阴性,为下游客户提供了大量的高健康仔猪。10年来,宣威猪厂累计产出断奶仔猪 130余万头,服务内部与外部客户近300个。

 

从PSY突破25,一路高歌,直至突破30,年轻一代的宣威团队精益求精,不断改进和完善,满怀踌躇,用饱满的热情投入到属于神农自己的养殖实践中,从这里开始走出了属于神农自己的现代化养殖之路。

 

神农集团养殖事业部的“黄埔军校”

 

据不完全统计,养殖事业部目前中高层管理干部有1/3与宣威猪厂相关,在这里他们付出了青春和汗水,也最终实现了个人奋斗的意义和价值。第一任厂长刘锴纬,现任饲料部大客户部总经理;第二任厂长刘先高,现任养殖部生产运营总监;第三任厂长李柱昌,现任文笔山厂长;第四任厂长张关令,现任体系经理。

4月21日宣威厂在十周年生日之际,刘锴纬、刘先高、张关令、毕永杰、穆春灿、柳发玉、程本明、王开东、李智、谭金芳、王文才、白正祥、李柱昌等“老宣威厂”员工一起回家,和我们新一代的宣威猪厂员工再次欢聚,再次见证并开启宣威猪厂的下一个十年。

 

活动上,老宣威厂员工们感慨万千,历任厂长分别发言表示:“宣威猪厂团队的凝聚力、执行力和战斗力的正能量文化氛围,始于建厂之初,是一代代神农人源源不断地影响和传承的。期待宣威猪厂继往开来保持神农黄埔军校的美誉!”

 

 

 

现任厂长岳小强表示:“宣威猪厂又迎来了新的一个起点,开启了一个新的篇章,我会继续发扬和传承'老宣威'实干、好学、有激情的精神,带领大家管控好生物安全,把控好各项生产操作,再创佳绩!”

 

 

 

心中有爱 开花结果

 

 

神农集团在生猪养殖领域始终坚持“以健康为中心,生物安全为核心,智能化、信息化为手段”的养殖理念。宣威猪厂新设备的引进和更新,也将进一步提升猪厂的生产效率,以“全进全出、两点式生产、适度规模”保障生猪的品质与安全,为消费者提供更加健康、美味的猪肉产品。我们不断推进技术创新和产业升级,提升智能化养殖水平,实现更高效、更环保的生产方式。同时,我们还将积极发挥完整的产业链优势,为消费者提供更加优质、安全的猪肉产品。

 

 

 

十年风雨兼程,心中有爱,开花结果。神农集团的发展始终坚持“以人为本、正确行事、看见未来、活力蓄能”的价值观,不断向国际先进技术进行学习,用科学和技术不断提高自身水平,提升设备水平和养殖技术。是过去的眼界和汗水造就了今天的我们,神农集团如今成为了全国上市猪企中成本优势的第一梯队企业。这是对过去十年成就的肯定,也是对未来发展的期许。

 

 

十年磨一剑,神农集团宣威猪厂在进行整体翻新竣工后,也迎来了建厂十周年的重要时刻。这是神农集团的第一个真正意义上的现代化猪厂,不仅见证了十年来神农集团走向文明的进程,也是公司核心价值观“看见未来”的最好诠释:立足过去,深耕现在,站在当下,布局未来。